私は2012年、
新卒として京浜電設へ
入社しました。
私は秋田で生まれ育ち、幼い頃から、大工として会社を築き上げた父の背中を見てきました。現場で働く職人たちの姿は私にとって常に身近な存在であり、いつしか「自分も経営の立場で組織を支える挑戦がしたい」という想いが自然と芽生えていました。
一方で、用意された道を進むのではなく、一度都会に出て自分自身の力で挑戦し、成長したいという気持ちも強く持っていました。
就職活動の際、その想いを当時の副社長(現社長)に率直に伝えたことを、今でも鮮明に覚えています。
副社長は、「京浜電設にはガラスの天井はない。挑戦したい者には、等しくチャンスがある。経営者にもなれる」と、真正面から受け止めてくださいました。
年齢や立場ではなく、志を見てくれる会社がある。
その言葉に背中を押され、「この会社で自分の可能性に挑戦したい」と心を決めました。
入社後は工事事業部に配属され、京浜電設での第一歩を現場から踏み出しました。
先輩方の背中を追いながら施工の基礎や段取りを学び、入社から一年半後には現場代理人を任されることになりました。
もちろん、当時は分からないことばかりでした。
過去の資料を読み込み、職人の方々には頭を下げて教えを請う毎日。言葉だけでなく行動で示すことでしか、現場の信頼は得られない。その泥臭い日々が、私の成長の原点となりました。
その中で、私が何より大切にしてきたのは、「信頼される存在であること」です。
職人の方々が安心して仕事に集中できるよう環境を整える。
自分にできることは率先して動く。
周りの方々と協力して物事を進める。
そうした積み重ねの先にしか、本当の信頼関係は生まれない。
現場で過ごした日々は、そのことを私に教えてくれました。
その後はJV（共同企業体）工事や官公庁案件など、大規模なプロジェクトにも携わるようになりました。
図面を作成し、議論を重ね、何度も修正を繰り返す。決して簡単な道のりではありませんでしたが、その経験を通して、技術力だけでなく「組織で仕事を成し遂げる力」の重要性を学びました。
2020年には経営企画室の立ち上げメンバーとして室長に就任し、会社全体を見渡す立場となり、社長の下で直に経営について学ばせていただきました。
そこで徹底して教え込まれたのは、経営における「数字の重要性」と、目先の事象にとらわれない「長期的視点」です。また、入社前の面接で私にかけてくださった言葉の通り、常に「チャレンジを恐れないこと」、そしていかなる時も「攻めの姿勢」を貫く社長の背中から、経営者としての覚悟を間近で学ばせていただきました。
そして2023年11月、取締役副社長に就任しました。
現在は、案件戦略の立案や現場支援に加え、人財育成や組織づくりにも力を注いでいます。
現場で悩み、失敗し、多くの方々に支えられながら歩んできた経験があるからこそ、数字だけでは見えない現場の声や、人の想いを大切にした経営をしていきたいと考えています。
また、ここまで成長できたのは、決して自分一人の力ではありません。
現場で支えてくださった職人の方々をはじめ、多くの先輩方や仲間との出会いが、自分を育ててくれました。
会社には、大学院で経営を学ぶ機会まで与えていただきました。
現場だけでなく、経営という視点から組織を学べた経験は、現在の仕事にも大きく生かされています。
だからこそ今は、自分自身も常に学び続ける姿勢を忘れてはいけないと感じています。
環境が人を育て、人がまた組織を成長させていく。
その循環を、これからの京浜電設にもつないでいきたいと思っています。
建設業界はいま、深刻な人財不足という課題に直面しています。
だからこそ私は、京浜電設を「ここで働けて良かった」と心から思える会社にしたいと思っています。
誰もが挑戦できること。
努力した人が正当に認められること。
そして、自分の仕事に誇りを持てること。
人を育て、技術を磨き、良い仕事を未来へつないでいく。
社員一人ひとりが、自社を誇りに思える会社へ。
あの日、面接で抱いた志は、今、私一人のものではありません。
京浜電設に関わるすべての人の未来を支える力へと形を変えられるよう、これからも挑戦を続けてまいります。